mercredi 12 septembre 2007

Marketing Apple

En passant sur le blog de Fred Cavazza, j'ai atterri sur un blog nommé Marketing Apple, écrit par un ancien d'Apple.
Pour faire simple, c'est un fondu de la pomme qui disserte sur la compagnie de Steve.
Son analyse de la stratégie d'Apple est assez juste. Je vous invite à aller regarder sa petite synthèse des facteurs clefs de succès d'Apple. La chose la plus marquante est sans doute l'adage: "Never be first to market". C'est sans doute une des grandes forces d'Apple, ils n'ont jamais rien inventé, ils ont juste étudié et fait mieux...

lundi 10 septembre 2007

Arrêtons l'hypocrysie : DailyMotion, Youtube

Je vous invite à parcourir cet article de juriste sur la licéité des pratiques des sociétés comme Dailymotion. L'article est sans doute un peu technique, il détaille un peu trop l'argumentation technique sous jacent des condamnations de certains acteurs type Dailymotion ou Myspace.
La question fondamentale étant la suivante : peut on considérer que ces sites soient responsables ou pas du contenu qu'ils mettent en ligne?
Ma position est assez claire : ces sites ont aujourd'hui pour seules recettes les revenus publicitaires générés par le trafic. Or les contenus qui génèrent le plus de trafic sont les contenus soumis à droit. Je trouve donc les arguments de ces sites plus que limites.
Faut il régler cela par la loi?
Il est illusoire de penser que la France dans son coin pourra en légiférant régler le problème. En effet Internet n'a pas de frontière, si on interdit cela en France qu'est ce qui empêche l'internaute d'aller sur Youtube... à condition évidemment que ces sites n'aient pas de bureau chez nous.
La solution? Je pense qu'il se passera la même chose que pour les Napsters, ce n'est pas en légiférant que le problème sera réglé, c'est l'action concertée des éditeurs de contenus...

jeudi 6 septembre 2007

Steve jobs décevant

SI comme moi vous n'avez pas pu suivre en direct les annonces du prophète, vous pouvez vous consoler assez aisément. En fouillant un peu, comme à chaque annonce d'Apple, les informations sont relayées, commentées, dechiffrées, etc sur des milliers de sites. Maintenant à y regarder de plus près, je dirai que c'est décevant. Steve nous a habitué à mieux...
Pour commencer, le Nano change de forme pour un résultat plus pataud, et moins dynamique. Les nouveautés annoncées : l'arrivée de la vidéo, un écran plus grand, plus lumineux avec une meilleur définition, une nouvelle batterie. Pas de quoi casser trois pates à un coicoin. Je dirai même que cela revient juste à s'aligner sur la concurrence.
Concernant le Ipod Touch, c'est le iphone du pauvre. En d'autres termes c'est un iphone sans la fonction téléphone, ou comment frimer quand on n'a pas les moyens.
Si j'étais méchant je dirai que 12 mois après la machine à laver Zune lancée par Microsoft, Apple met le wifi dans ses ipods.
Vous l'aurez compris, rien de très enthousiasmant n'a été annoncé hier. Le plus surprenant étant que lors des dernières annonces les produits étaient disponnibles mondialement le lendemain. Or la il faudra attendre la fin du mois en Europe et la fin de la semaine aux US. Nous n'en sommes pas encore au syndrome microsoft : j'annonce et vous verrez dans 2 ans.
La galalxie Ipod a t elle été explorée au point de ne plus proposer des vrais innovations? Apple pense til que la concurrence est complètement morte sur ce secteur et qu'elle peut concentrer ses efforts sur un nouveau segment (les smartphones par exemple)?
Il doit sans doute y avoir un peu des deux. Maintenant quand un leader se repose sur ses lauriers, ce n'est jamais très bon....

lundi 3 septembre 2007

La guerre des mondes : Opérateurs Hardware Internet

Si vous étiez en France cet été, vous avez eu le temps de suivre un peu l'actualité des telecoms. Pour ma part deux sujets on particulièrement attiré mon attention.
Le premier c'est la bataille sans mercie que se livrent actuellement les opérateurs pour avoir l'exclusivité des iphones. C'est complètement révolutionnaire de penser qu'un fabricant de Telephone puisse revendiquer 10% du chiffre d'affaires réalisé auprès de l'acheteur du Téléphone. Imaginez Ferrari aller revendiquer 10% de la valeur de votre plein à Total. C'est tout simplement génial... pour Apple. Il est vrai que ces informations n'ont jamais été confirmées, mais je dirai qu'il n'y a pas de fumée sans feu, mais si jamais ils y arrivent, alors là bravo.
Le deuxième concerne Les ISP dont certains se sont risqués à brider l'accès à certains sites. Je pense particlièrement à Dailymotion, dont l'accès a été restreint pour certains clients de Neuf. En effet les utilisateurs de ces sites sont des gros consommateurs de bande passante, or cette bande passante a un coût. Mais vous qui êtes abonnés, vous pensiez avoir acheté un tuyau, et bien détrompez vous... ils veulent aussi une part du gateau. Ils ne s'attaquent pas encore à Google, mais bon... Saluons au passage Dailymmotion qui vient de boucler son deuxième tour de table à 25 millions d'euros.
Ces deux sujets sont pour moi signe que la convergence est de plus en plus une réalité et que la guerre fait rage sans que qui de ce soit ne puisse aujourd'hui qui des Apples, Googles ou des opérateurs gagnera : tous veulent une part du gateau. J'espère que votre portefeuille est bien rempli puisque c'est vous qui allez payer.

mardi 28 août 2007

Chapeau Renaud

Renaud Laplanche est un entrepreneur en série. Seventure avait financé sa première société Triplehop il y a un peu plus de cinq ans. Positionné initalement comme un moteur de recherche dans le domaine du voyage, il avait ses locaux dans le World Trade Center. Modèle de persévérence, il avait avec ses deux associés Joaquim et Matt, réussi à repositionner la société dans le domaine du logiciel d'entreprise. La société a été vendue il y a deux ans à Oracle.
J'ai eu la chance de faire partie de cette aventure en tant que board member.
Après 12 mois en France, il est reparti aux Etats Unis, dans la Valley cette fois. Son nouveau challenge a démarré il y a douze mois en stealth mode. Après un tourde business angels de plus de 1 million de dollars, il vient de boucler un premier tour de plus de 10 millions, chapeau.
Lending Club est un pur produit de la vague Web 2.0 : du social banking. En d'autres termes il recrée en ligne une communauté de prêteurs et d'empriunteurs comme Zopa.
Pourquoi n'avns nous pas investi me direz vous, deux raisons à cela : le modèle n'est pas implémentable en France du fait de la loi bancaire, d'autre part nos gentils FCPI ne peuvent pas investir hors de l'union Européenne.
Bonne chance à toi Renaud.

mercredi 1 août 2007

Stock Options ou Actions Gratuites

Malgré ce qu'en pensent les raleurs professionnels, la France semble dotée d'instruments performants pour la motivation de ses dirigeants. Je ne parle pas là des protestations contre les packages des dirigeants français de grandes entreprises. Je pense d'ailleurs que vous avez récemment vu passer dans la presse que la France était en tête au niveau Européen des packages les plus élevés... Nous aurions sans doute eu besoin d'autres médailles avant celle là.
Pour revenir au sujet, l'ecosystème du venture capital ou capital risque nait d'un quattuor :
- projet
- equipe
- marché
- financement

Pour que cet écosystème fonctionne, il faut que l'équipe et les financiers aient des intérêts convergents : le gain en capital. En d'autres termes, un investisseur ne pourra pas espérer maximiser la valeur de son investissement si leou les managers ne gagnent pas d'argent dans le contexte d'une cession. Sinon ces derniers vont réagir en tant que salariés et non actionnaires.
L'idéal est que l'équipe à l'origine du projet soit celle aux commandes, elle a donc en principe une part du capital de la société. Si tel n'est pas le cas, les instruments financiers à notre disposition sont les suivants :
- les actions gratuites
- les bons de souscription (BSPCE ou stock option).

Les actions gratuites ont l'avantage d'être valorisable immédiatement, avec comme référence le prix par action retenu pour la dernière opération sur le capital.
Elles ont comme inconvénient d'être un cadeau quasi instantané. L'influence de l'accroissement de la valeur de la société sur le gain des managers est moins fort.
Les bons de souscription, s'ils sont émis au prix de revient de l'investisseur, ont le mérite de poser les termes d'un contrat simple : le financier prend un risque à une valorisation déterminée, le manager ne pourra exercer ses bons, et donc gagner de l'argent, que si la valorisation de sortie est supérieure au prix de revient de l'investisseur. C'est ce que nous appellons un deal gagnant gagnant.
Maintenant à qui ou à combien de managers donner ces bons?
Réponse sans doute après mes vacances.

jeudi 12 juillet 2007

Free et éthique : critiques

Free reste un animal assez atypique dans l'univers aseptisé des telecoms. J'ai déjà à de nombreuses reprises cité les frasques de Xavier Niel et de ses équipes. La condamnation hier contre France Telecom. Free avait envoyé une brochure à 2350 syndics pour obtenir l'autorisation de déployer de la fibre dans les immeubles en parlant "d'obligation réglementaire" et en joignant un logo de la mairie de Paris sans en avoir l'autorisation.
Free a été condamné à 5.000 euros, autant dire une cacahuète s'ils ont réussi à convaincre ne serait ce qu'un syndic à raccorder un immeuble.
Récemment, en tant qu'abonné de Free, j'avais reçu un courrier me signalant que j'avais été contacté par Neuf pour démarchage agressif alors que j'avais demandé à ne pas être contacté pour des offres commerciales. Free demandait de renvoyer un formulaire de plainte en spécifiant les jours et heures où neuf avait tenté de me joindre.
Sans cautionner le démarchage sauvage de Neuf, j'ai été estomaqué par Free. A quel titre ont ils été regarder mes facture et utiliser à leur fin des éléments privés pour se plaindre du grand méchant concurrent. Belle éthique et bienvenue au far west des télécoms...
J'ai signalé cet dérive à la Cnil, mais n'ai eu aucune réponse.